為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于推進(jìn)“6S管理”的工作要求，3月19日，生產(chǎn)部和技術(shù)中心在研發(fā)樓報告廳組織開展“6S管理”推進(jìn)分享交流會，會議由公司副總經(jīng)理?xiàng)詈檐娭鞒?，副總?jīng)理袁金剛和生產(chǎn)技術(shù)部門班組長等二十余人參加會議。
會前，楊洪軍和袁金剛分別對公司關(guān)于推行“6S管理”工作目的和要求及實(shí)用意義等方面進(jìn)行了發(fā)言。
會上，品質(zhì)部代表介紹了品質(zhì)部“6S管理”推進(jìn)歷程，并分享了階段性成果及下一步工作安排。分離站代表從現(xiàn)場管理的改善、存在的不足和后續(xù)工作開展的思路等方面作了具體介紹。精選車間代表、設(shè)備動力部代表分別對本部門“6S管理”工作開展情況進(jìn)行了交流分享。
各部門分享結(jié)束，楊洪軍就全面推行“6S管理”提出了幾點(diǎn)建議：一是整理工作為第一步，整理后該如何分門別類存放則為“6S管理”的重點(diǎn)工作；二是物品規(guī)范存放合理存放所需空間及新增適用于本部門的定位裝置、儲物柜、貨架等視為重要條件；三是強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)，一點(diǎn)一滴的付出最后湊成全局。袁金剛表揚(yáng)了品質(zhì)部、生產(chǎn)部在推行“6S 管理”工作所取得成績，強(qiáng)調(diào)“6S管理”對企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)意義，并對生產(chǎn)部門下一步“6S管理”工作作出部署。隨后，楊洪軍和袁金剛為品質(zhì)部代表頒發(fā)“6S管理”改善優(yōu)秀案例獎。
此次“6S管理”推進(jìn)分享交流會，不僅增進(jìn)了各部門對“6S管理”的了解，更為2025年“6S管理”指明方向。下一步，各部門、車間將結(jié)合實(shí)際在生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域、辦公區(qū)域等方面開展“6S管理”重點(diǎn)工作，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
